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AI 赋能 概览 方案 成熟度自测 简化示例 员工培训
AI 赋能 / 员工 AI 培训

让员工把 AI,
用进真实的工作里。

不讲空泛的大道理,也不一口气教一百个工具。按岗位设计,用你们自己的工作做练习,同时讲清楚什么能做、什么不能做。

我们的做法

培训的终点,是员工愿意用。

为什么很多 AI 培训没有用

  • 讲的是通用技巧。回到自己的岗位,还是不知道从哪里用起。
  • 工具一次教太多。学完十个,一个都没记住。
  • 没讲清规范。员工要么不敢用,要么什么都往里发。
  • 培训完没人跟进。热度过两周就退了,一切回到原样。

课程模块(可按需组合)

模块适合对象内容学完能做什么
AI 能为公司做什么老板、管理层三级台阶、典型场景、投入与风险、怎样选第一个试点判断从哪里开始,怎么评估效果
安全、高效地用好 AI全体员工怎么问、怎么核对、公司的 AI 使用规范用 AI 写、查、改、算,并且知道边界在哪
岗位实战各业务岗位用本岗位的真实任务,练习几个最常用的场景带走一套本岗位的提问模板
把流程交给 AI业务骨干、IT 对接人知识库、单据处理、流程自动化的思路与工具提出并参与落地一个 AI 改进项目

形式

  • 线下、线上都可以;单场通常半天到一天,按模块组合。
  • 岗位实战课按岗位分组,人数控制在每个人都能动手练的规模。
  • 培训前做一次简短调研:大家现在怎么用、卡在哪里,课程据此调整。

费用由什么决定

  • 模块数量和总时长
  • 参训人数与分组数量
  • 是否需要提前收集真实任务、定制练习材料
  • 线下培训的城市与差旅

先免费沟通需求,再给固定报价。

配套:一页纸的员工 AI 使用规范

很多企业还没有书面的 AI 使用规范,员工只能凭感觉。我们可以帮你起草一份一页纸的规范,在培训时一起讲清楚。怎么写,可以参考这篇文章:员工使用 AI 的制度怎么写。

常见问题

员工年纪偏大、不太会用电脑,能学会吗?

能。我们只教和他们工作直接相关的几件事,从手机上最常用的方式开始,一步一步练。很多时候,经验丰富的老员工反而最快看出 AI 能帮上哪里。

培训用哪个 AI 工具?

按公司情况选。国内通常选用已按规定完成备案、员工能直接访问的工具;如果公司已经统一采购了工具,就围绕它来设计课程。

培训完,怎么知道有没有效果?

培训前后各做一次简短调研,对比使用频率和使用场景;也可以挑一两个岗位,记录同类任务的耗时变化。

能和 AI 落地项目一起做吗?

可以,而且效果更好:项目上线时配套培训,员工学的就是马上要用的工具。

工具会一代代更新,
会用工具的人,永远稀缺。

培训到员工愿意用、离不开,才算真正落地。

AI 赋能 · 页面中的示例均为简化示例,数据为虚构,不代表任何真实客户。